按照集團(tuán)公司合規(guī)管理試點(diǎn)工作部署，7月7日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理羅永平率經(jīng)營(yíng)管理部、法律事務(wù)部、集團(tuán)公司合規(guī)管理咨詢機(jī)構(gòu)泰和泰律師事務(wù)所相關(guān)人員先后對(duì)川投能源、川投國(guó)際、川投大健康、川投信產(chǎn)4戶合規(guī)管理試點(diǎn)示范引領(lǐng)企業(yè)試點(diǎn)工作階段情況進(jìn)行檢查。檢查組一行聽(tīng)取了合規(guī)管理試點(diǎn)階段性工作情況匯報(bào)，詳細(xì)查閱了合規(guī)管理工作臺(tái)賬、工作資料和工作檔案，對(duì)其階段性工作情況、存在的問(wèn)題及下一步工作分別給予了點(diǎn)評(píng)。

羅永平副總經(jīng)理指出，省國(guó)資委將于9月對(duì)川投集團(tuán)合規(guī)管理試點(diǎn)進(jìn)行考核驗(yàn)收，各項(xiàng)工作要進(jìn)一步抓緊抓實(shí)抓細(xì)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。一是牢固樹(shù)立管理要為經(jīng)營(yíng)服務(wù)、合規(guī)要為績(jī)效服務(wù)、風(fēng)控要為安全服務(wù)的理念，將合規(guī)管理融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，避免“兩張皮”；二是抓緊落實(shí)重點(diǎn)任務(wù)，要按照集團(tuán)部署盡快完成專項(xiàng)指引的編寫(xiě)，進(jìn)一步規(guī)范合同管理，從源頭上防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)抓好合規(guī)管理制度建設(shè)、案例分析、檔案管理等工作；三是對(duì)照省國(guó)資委、集團(tuán)公司合規(guī)管理試點(diǎn)工作方案和本企業(yè)合規(guī)管理試點(diǎn)實(shí)施方案，參照中央企業(yè)合規(guī)指引有關(guān)要求，查漏補(bǔ)缺，填平補(bǔ)齊，實(shí)現(xiàn)“規(guī)定動(dòng)作”做到位、“自選動(dòng)作”有特色，確保在8月底前接受集團(tuán)公司內(nèi)部考核驗(yàn)收。